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Matrice SWOT

	Utile pour atteindre l'objectif	Néfaste pour atteindre l'objectif
Interne (attributs du DAS)	Forces	Faiblesses
Externe (attributs de l'environnement)	Opportunités	Menaces

L?analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU).

L'expression équivalente en langue française est « Atouts Faiblesses Opportunités Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse AFOM.

Sommaire 1 Méthode 2 Forces, faiblesses et limites de la méthode 3 Bibliographie 4 Voir aussi 4.1 Articles connexes 4.2 Liens externes 4.3 Notes et références

[] Méthode

Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics :

1) un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc.

2) un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel.

Il peut s'agir par exemple d'un portefeuille technologique, d'une notoriété, d'une présence géographique, d'un réseau de partenaires, d'une structure de gouvernement d'entreprise, etc.

On peut comparer avec profit :

• La perception des forces et faiblesses de l'entreprise par elle-même
• La perception des forces et faiblesses de l'entreprise par ses clients, concurrents, fournisseurs, et autres acteurs externes

[] Forces, faiblesses et limites de la méthode

C'est la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options stratégiques. Cette formulation d'options stratégiques constitue l'intérêt de l'analyse SWOT.

La matrice SWOT n'apporte cependant une aide pertinente que dans la mesure où les questions initiales sont convenablement posées, que l'on puisse y répondre, et que l'on a bien analysé chaque domaine en terme de performance mais aussi d'importance. La justesse des résultat dépend de la justesse de l'analyse sur le court, moyen et long terme, et de la conscience que l'environnement interne ou externe peuvent rapidement changer, ce qui nécessite de régulièrement mettre à jour l'analyse.

[] Bibliographie

• Johnson G., Scholes K., Whittington R., Fréry F. : Stratégique, Pearson Education, 2005
• Martinet, A.C. : Diagnostic Stratégique, Vuibert Entreprise, 1990

[] Voir aussi

[] Articles connexes

• Tableau SWOT, format .xls
• Intelligence économique
• Gestion des connaissances, ISO 14 000, Amélioration continue
• Menace
• FFOM

[] Liens externes

Logiciel SWOT System de l'éditeur Manager-Pro : http://www.manager-pro.com/swot-system/

http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/Analyse_SWOT.htm

[] Notes et références

 
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La source est wikipedia http://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT