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[] Introduction
La stratégie - du grec "stratos" qui signifie "armée" et "ageîn" qui signifie "conduire" - est :
- l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales,... - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix.
«La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées.» Charles de Gaulle
- et par extension, l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière etc.)
Contrairement à la tactique dont l'enjeu est local et limité dans le temps (gagner une bataille), la stratégie a un objectif global et à plus long terme (gagner la guerre).
En fait, les militaires considèrent, dans cet art de combiner ses moyens et ses ressources en fonction des contingences, trois niveaux :
- le niveau stratégique, ou plus couramment aujourd'hui politico-militaire, au plus haut niveau de l'Etat, dans un dialogue itératif entre responsables politiques, diplomates et militaires ;
- le niveau opérationnel ou opératif, entre le haut-commandement militaire et le commandant d'un théâtre d'opération ;
- le niveau tactique, qui est celui, local, du commandant d'unité engagé dans une action particulière.
On entend par forces stratégiques, les forces, qui mettent en oeuvre la dissuasion nucléaire, dotées d'armes nucléaires stratégiques (emploi politique), délivrées par des bombardiers stratégiques ou des missiles balistiques stratégiques.
L'établissement d'une stratégie exige : d'une part, l'estimation de probabilités de réalisation des éventualités susceptibles d'être retenues ; d'autre part, l'adoption d'une règle ou d'un indicateur de préférence permettant de classer les résultats escomptés par la mise en ?uvre de différents scénarios.
[] Voir aussi
Culture stratégique
[] Entre plan et stratégie
Alors que l?idée du plan est l'?uvre d'un raisonnement linéaire qui privilégie la relation objectifs - contraintes, c'est-à-dire qu'on veut atteindre les objectifs tout de suite en éliminant tous les obstacles par la contrainte ; le raisonnement stratégique est de nature complexe, il renverse les données du problème : ce sont les ressources qui seront déterminantes, et non pas les objectifs. C'est en fonction de ces ressources qu'il faut sinon déterminer, du moins ajuster les objectifs.
La réflexion sur les ressources porte sur les vertus de ce qui existe et sur les moyens d'en tirer partie. Elle consiste en la valorisation et la mobilisation des ressources humaines, la fertilisation des réussites et des innovations, l'optimisation de l'emploi des capacités financières et des moyens matériels, la saisie de toutes les occasions et de toute conjoncture favorable, avec la minimisation des coûts et l'économisation des énergies. Quant aux contraintes et aux obstacles, on essaye de les aménager, de les contourner, mieux encore, de les transformer en ressources.
[] Quelques grands stratèges
- Sun Zi (ou Sun Tsu) : stratège chinois qui vivait à l'époque des Royaumes Combattants (475-221 av.JC). Oeuvre : «L'art de la guerre». Il analyse la guerre comme un acte central pour l'Etat, dont la paix dicte le sens. Pour Sun Tsu, l'habilité suprême est de vaincre sans combattre. "To subdue without fighting" (traduction anglaise du USMC Brig. General Samulel B. Griffith (référence à l'UNESCO). Les versions françaises viennent de ce texte et souffrent d'un contresens fondamental vis-à-vis la philosophie confucéenne de la guerre chez Sun Tzu. "To subdue" vient de l'ancien français "soduire", signifiant à la fois "séduire" et "soudoyer" (cf. "Webster's Collegiate Dictionary" et "Encyclopedia Britannica"). http://classiques.uqac.ca/classiques/granet_marcel/granet_marcel.html
Pour Sun Tzu, la guerre est l'art de la tromperie (War is the art of deception).
- Antoine-Henri Jomini : ce général d'origine Suisse participa à de nombreuses campagnes dans la Grande Armée puis devint général en chef dans l'Armée Russe, était un des meilleurs Stratèges et penseur militaire de son époque. En 1806, il avait déjà compris comment l'Empereur ferait pour abattre l'Armée Autrichienne, pratiquement au détail près. Il est l'un des rares généraux de l'époque à avoir saisi l'essence même des Opérations Militaires; sans les rattacher à la périodes, et aux techniques. Sa pensée, contrairement à celle de Clausewitz, a parfaitement traversée les âges, et est toujours, aujourd'hui encore, d'actualité.
Elle inspire notamment l'armée américaine.
- Carl von Clausewitz : général prussien (1780- 1831). Oeuvre «De la guerre». Tirant les leçons des guerres de la Révolution et de l'Empire, il est le théoricien de la guerre totale. Un contemporain de Jomini, mais dont les conceptions stratégiques sont fortement influencées par son époque. Ainsi l'?uvre de Clausewitz a t-elle énormément vieilli. Les Stratèges Allemands de la guerre de 1870 et de la 1ère Guerre Mondiale étaient des Généraux nés de la pensée Clausewitz.
Pour Clausewitz, la guerre est l'emploi illimité de la force brute (War is the use of unlimited of brute force).
- Mahan : Cet officier de Marine a écrit plusieurs ouvrages sur la Stratégie Maritime, qui ont si fortement inspirés les États Unis, qu'ils ont ensuite axés une grande part de leur Stratégie sur les écris de Mahan. Certains pensent que leur Opération pour prendre le Canal de Panama fut déclenchée notament grâce aux révélations de Mahan. C'est un disciple de Jomini, qui a traduit pour les questions maritimes les principes de "L'Art de la Guerre"
- Castex : officier de marine français
[] Théorie des jeux
En théorie des jeux, une stratégie désigne un ensemble de choix d'action décidé a priori.
Représentons un jeu par un arbre de décision : à chaque n?ud, un joueur ou le hasard doit décider d'une action. Un joueur peut décider par avance de la meilleure action à entreprendre à tous les n?uds qu'il peut rencontrer. L'ensemble de ces actions compose une stratégie.
À partir d'une représentation en arbre d'un jeu fini, on peut donc dénombrer les stratégies de chaque joueur. Cela permet de représenter alors le jeu sous forme matricielle, où on associe la combinaison des stratégies directement au gain à envisager pour chaque joueur.
Dans certains jeux où la coordination est incertaine, ou si la connaissance de la stratégie retenue peut permettre à un adversaire de retenir la solution la plus coûteuse, le fait d'adopter fermement une et une seule stratégie (dite alors pure) peut être sous-optimal. Les théoriciens ont alors imaginé la possibilité de stratégie mixte, c'est-à-dire où un joueur décide arbitrairement et aléatoirement d'une stratégie, selon une répartition de probabilité optimale.
Une stratégie mixte est nécessaire pour résoudre avec pertinence de nombreux jeux comme celui de la distinction ou d'approfondir des situation au type du jeu du rendez-vous.
De plus, John Nash a réussi à démontrer que dans des jeux à somme nulle, il n'existe qu'une situation d'équilibre mixte.
[] Théorie des contextes
Dans la hiérarchie des niveaux de contrainte ou de dépendance de la Théorie des contextes d?Anthony Wilden, le niveau politique est celui du choix entre la paix et la guerre et de l?attribution des ressources à la paix ou la guerre. Alors, la politique oriente, délimite et organise les stratégies militaire et diplomatiqie pour réaliser les buts de guerre ou paix. La stratégie, à son tour, oriente, délimite et organise les batailles dans lesquelles se trouvent des combats tactiques.
Le Maréchal Rommel volait de victoires tactiques en victoires tactiques vers la défaite stratégique de la Bataille d?Afrique du Nord. Une tactique sans stratégie est la meilleure voie vers l?échec.
La défaite de l?Axe en Afrique du Nord a conduit directement aux débarquements en Sicile et en Italie, annonciateurs du débarquement en Normandie du commencement de la fin pour l?Axe. Une stratégie sans politique est la perte d?une guerre, comme la Première Guerre d?Indochine d?Indépendance du Viêt Nam et la Deuxième Guerre d?Indochine de réunification du Viêt Nam ou Guerre du Vietnam. Ces guerres ont été conduites dans la hiérarchie de de contrainte ou de dépendance, de la politique à la stratégie jusqu?aux combats tactiques à l?intérieur d?une bataille choisie et organisée par une stratégie militaire.
Une approche écosystémique à la stratégie consiste à s'éloigner pour mieux percevoir, à relier pour mieux comprendre et à situer pour mieux agir.
[] Diplomatie, management, politique économique
En diplomatie, on parle de plan pour une doctrine ou une feuille de route destinée à guider les relations internationales dans un domaine donné, dans le cadre plus général d'une politique internationale.
Le développement d'une entreprise suppose diverses stratégies : stratégie marketing (le marché étant parfois comparé à un terrain de bataille), stratégie financière? On devrait dans ce cas plutôt parler de tactique, mais le terme est moins noble et est plutôt utilisé pour décrire des politiques de court terme, alors que la stratégie relève du long terme. Les grands cabinets de conseil en stratégie fournissent des services spécialisés en cette matière au senior management de grandes entreprises.
De même, la politique économique se réfère au concept de stratégie de développement. Si une telle stratégie veut englober toutes les dimensions de la société civile (exigences des parties prenantes, analyse du contexte de l'entreprise, prise de responsabilité, perception précoce et conscience face aux risques...), elle ne peut se limiter aux aspects strictement (économiques de la stratégie, mais doit au contraire intégrer les aspects environnementaux et sociaux dans une vision globale de la gouvernance de type développement durable.
[] Liens externes
Site francophone sur le général Jomini: http://www.general-jomini.com
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La source est wikipedia http://fr.wikipedia.org/wiki/Stratégie
