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[] Définition
La culture d'entreprise est l'ensemble des règles d'une entreprise privée ou publique, des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, tant la manière qu'elles doivent être véhiculées. Elles peuvent être inscrite dans une charte.
[] Les composantes de la culture d'entreprise
Rites, symboles, le prestige, les codes vestimentaires, l'utilisation d'une langue précise, la mémoire collective qui résulte d'un vécu ou d'un socle commun de valeurs partagées...
[] Quelles peuvent être ces valeurs ?
- Convivialité - Éthique - Engagement - Orientation client - primauté de l?intérêt collectif - justice - ouverture au débat démocratique - professionalisme - compétences managériales - la confiance - communication ...
[] Son rôle dans la gestion de l'entreprise
La culture de l'entreprise permet de maintenir une cohésion, elle unit le personnel autour du nom, des produits... ,de devenir un facteur de performance en rassemblant le personnel, en le motivant.
[] Le projet d'entreprise
C'est une charte qui précise les objectifs généraux, les valeurs, la philosophie de l'entreprise tout en affirmant son identité. Elle est destinée au personnel et à pour ambition de le motiver, d'assurer sa cohésion et à terme, de développer l'entreprise. Le projet d'entreprise pourtant des limites : dans certaines entreprises, il est malaisé de cerner la culture et d'élaborer un projet cohérent et fédérateur : parfois, il lui est difficile d'évoluer, il est plutôt percu comme un projet de l'équipe dirigeante et des cadres et moins des salariés, l'obstacle résidant en termes d'implication des salariés sous contrats précaires de plus en plus nombreux.
[] Quel projet d'entreprise ?
- Un projet structuré et construit constitue une nécessité pour l'entreprise.
- L?ambition : Il doit préciser les défis qu' elle se donne de relever.
- Le positionnement : le marché, la potentiel visé sur l' offre des produits ou services offerts.
- La raison d?être : en fonction de sa finalité, et son but poursuivi.
- les valeurs fondamentales de l'entreprise et de ses acteurs principaux , la déontologie professionnelle, les règles de fonctionnement principales qui en découlent.
- Une fois l'ambition, le positionnement, la raison d'être et les valeurs définis, l'entreprise traduit ses éléments en engagements.
- Coordonné par un conseil rapproché, l'édification du projet doit être réalisée de préférence sur le mode participatif avec tous les membres du personnel.
- Mise en place d'une structure (comité d'accompagnement) chargé de réfléchir au projet. Une fois réalisé, il sera idéalement présenté avec conviction pour assurer que la pertinence de la portée projet et sa direction. Encourrager les participants la possibilité de commenter et d'ajuster éventuellement certaines positions.
- Ce comité d'accompagnement jouera un rôle important pour la communication et la mobilisation des collaborateurs par la suite.
[] Bibliographie
Réussir son projet d'entreprise, Jean-Claude Ettinger, Olivier Witmeur, Labor Entrepreneur, Bruxelles,2003,241 pages
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La source est wikipedia http://fr.wikipedia.org/wiki/culture d\\\'entreprise
